Dealinka, la start-up éco-responsable, s’est présentée au salon Viva Technology.

Les portes du salon VivaTech sont grandes ouvertes à la Porte de Versailles, dans l’ouest de Paris depuis mardi 10 juin. L’innovation bat son plein dans cette fourmilière qui rassemble 13 500 startups. Big média vous dévoile celles qui ont retenu l’attention de la rédaction.  

Pour plus d’informations retrouvez l’article ici.

©Viva Technology 2024

Fondé par Publicis Groupe et le Groupe Les Echos, Viva Technology est le rendez-vous mondial des Startups, grands groupes, investisseurs et dirigeants pour célébrer l’innovation. Viva Technology est l’événement start-up et tech numéro 1 en Europe, il est reconnu dans le monde entier comme un puissant catalyseur de la transformation des entreprises, de la croissance des start-ups et de l’innovation pour le bien commun.

VivaTech accélère l’innovation en connectant les startups, les leaders technologiques, les grandes entreprises, les institutions publiques et les investisseurs répondant aux plus grands défis de notre monde.

VivaTech est une communauté mondiale comprenant des milliers de startups visionnaires, d’investisseurs, d’organisations, d’entreprises, de chercheurs, de médias et de talents. Et cette année Dealinka est convié, par Valenciennes Métropole, pour faire briller l’innovation made in Valenciennes !

Dealinka, ainsi que 2 autres startups du territoire, a l’opportunité d’exposer pendant une journée complète, le mercredi 11 juin au Hall 1 – H46, auprès de Valenciennes Métropole, la Métropole Européenne de Lille et de la Communauté Urbaine de Dunkerque. Une belle occasion pour Dealinka de présenter notre solution innovante en matière de revalorisation d’invendus et de stocks dormants pour les entreprises.

Né au sein de l’incubateur des Rives Créatives en 2023, Dealinka ne cesse de croître. En moins d’un an, nous avons su convaincre le marché français et européen, avec notre solution clé en main qui transforme les invendus des entreprises en opportunité. Notre objectif sur le salon est clair : accélérer notre développement en rencontrant de nouveaux partenaires et clients et poursuivre notre soutien auprès de ceux qui en ont besoin.

Cette législation marque une étape cruciale vers une consommation plus responsable et une économie plus circulaire, pour ainsi réduire les déchets et préserver les ressources naturelles, la biodiversité et le climat. Les mesures misent en place ne cessent d’évoluer au fil des années et s’appliquent à différents secteurs, y compris celui des produits non alimentaires. Mais que prévoit concrètement la loi AGEC dans ce domaine ? Quelles obligations pour les entreprises ? Voici un tour d’horizon.

Chaque année, des millions de produits non alimentaires — vêtements, équipements électroniques, jouets, cosmétiques, etc. — étaient détruits lorsqu’ils restaient invendus. En France, on estime que près de 10 000 tonnes de produits neufs étaient éliminées chaque année, un gaspillage non seulement matériel, mais également écologique.

En réponse, la loi AGEC inaugure une nouvelle ère dans la gestion des invendus non alimentaires, imposant des pratiques de durabilité aux producteurs et distributeurs. En cas de non-respect de ces mesures, ceux-ci sont passible de sanctions pénales et administratives.

L’une des mesures phares de la loi AGEC est l’interdiction progressive de la destruction des invendus non alimentaires. Une pratique autrefois courante qui contribuait à augmenter l’empreinte carbone des entreprises et le gaspillage des ressources. Les acteurs du marché sont dorénavant tenus de revoir leurs processus de production et de gestion des stocks pour éviter la production excédentaire susceptible de mener à la destruction. Ces mesures incitent à repenser la conception des produits et les cycles de vie, en favorisant une économie circulaire où chaque produit est conçu pour être réutilisé, réparé ou recyclé en fin de vie.

Depuis le 1er janvier 2022, les entreprises sont tenues de valoriser ces produits, en favorisant :

• Le don, à des associations caritatives, pour les produits réutilisables
• Le recyclage, pour ceux qui ne peuvent plus être utilisés tels quels.

Pour accompagner cette transition, le gouvernement a mis en place des dispositifs de soutien et d’accompagnement pour les entreprises, incluent des formations sur la gestion des invendus, des aides financières pour la mise à niveau des infrastructures de tri et de recyclage, et des dispositions fiscales pour encourager le don des produits invendus.

Avec cette interdiction de destruction, la France s’aligne sur les objectifs du Pacte Vert Européen et les directives de l’Union Européenne en matière d’économie circulaire, faisant de la responsabilité environnementale un point crucial de l’activité économique.

La loi s’applique à tous les produits non alimentaires neufs, notamment :

Les vêtements et chaussures

• Les produits d’hygiène et cosmétiques
• Le mobilier
• L’électroménager

Les jouets

Les livres et fournitures scolaires

Ces obligations varient en fonction de la taille des entreprises et de la nature des produits, avec des délais supplémentaires accordés à certains secteurs pour s’adapter.

La loi AGEC reconnaît également certaines spécificités produit nécessitant des exceptions à la règle générale de non-destruction. Ces exceptions, définies avec soin, visent à mesurer l’impératif de réduction des déchets à la nécessité de préserver la santé publique et l’environnement.

• Les produits d’hygiène et de puériculture
  Une catégorie spécifique concerne les produits d’hygiène et de puériculture, tels que les shampoings, gels douches, crèmes solaires, couches ou dentifrice. Pour ces produits, la réutilisation dans leur forme originale est impérative, reflétant la priorité donnée à la sécurité et à l’hygiène. Le réemploi de ces articles est strictement encadré, soulignant l’importance de leur destination vers des usages qui ne compromettent pas la santé des utilisateurs finaux.
• Les produits dangereux et à risque
  Les produits non alimentaires neufs, à l’exception de ceux considérés comme périssables ou présentant un danger pour la santé humaine et l’environnement, tombent également sous le coup de l’interdiction de destruction. Cette exception inclut, par exemple, des produits chimiques ou des matériaux de construction susceptibles de libérer des substances nocives s’ils ne sont pas traités de manière adéquate.

Les producteurs, distributeurs et plateformes de vente en ligne doivent désormais recourir à des solutions de valorisation. Pour ce fait, l’article 35 de la loi AGEC offre aux producteurs et vendeurs trois options pour se mettre en conformité :

• Prévoir des circuits de réemploi pour leurs invendus
  Cette solution conserve l’usage initial des produits. Le réemploi sert des causes environnementales et sociales en évitant le gaspillage et en soutenant les individus en situation de vulnérabilité.
• Etablir un plan de réutilisation des invendus
  La réutilisation diffère du réemploi, car la valorisation des produits peut impliquer une remise à neuf. Le réemploi concerne des produits neufs alors que la réutilisation nécessite potentiellement un nettoyage, une réparation ou un contrôle.
• Collaborer avec des éco-organismes
  La loi prévoit la possibilité de remettre sans frais certains produits à un éco-organisme agréé. Cette disposition s’applique lorsque les produits, relevant de la responsabilité élargie du producteur (REP), ont été refusés par trois fois pour un don. Cette mesure garantit que même les produits difficiles à réemployer ou à recycler trouvent une voie de valorisation conforme, à condition que la contribution financière pour leur gestion ait été acquittée.
• Recourir au recyclage
  Considéré comme la dernière option avant la destruction, le recyclage transforme les matériaux pour une nouvelle utilisation. Bien que moins optimal que le réemploi ou la réutilisation du point de vue de l’empreinte écologique, il reste préférable à la destruction.
• Déclarer annuellement le volume et le sort de leurs invendus à l’ADEME (Agence de la transition écologique).

Les entreprises qui ne se conforment pas à ces obligations s’exposent à des sanctions financières.

Avec l’application de ces mesures, la France avance vers une réduction significative du gaspillage et une gestion des ressources plus respectueuse. La loi incite fortement les entreprises à adopter ces pratiques non seulement pour :

• Réduire la pression sur les ressources naturelles
• Diminuer les émissions de CO₂ liées à la production et à la destruction d’objets neufs
• Encourager la solidarité, par le biais de dons à des associations

En somme, face à une crise environnementale croissante, marquée par une production massive de déchets, la France introduit la loi AGEC et le principe de l’économie circulaire. Cette mise en œuvre suppose un changement profond dans les pratiques industrielles et commerciales. Cette dernière ne se contente pas de proposer des directives, elle introduit également des mesures concrètes et évolutives pour remodeler l’économie française dans un cadre où la sécurité, la santé publique, et le respect de l’environnement ne sont pas compromis.

De nombreuses entreprises ont dû repenser leur logistique, leurs stratégies de déstockage et nouer de nouveaux partenariats avec des structures de l’économie sociale et solidaire. Des initiatives innovantes ont vu le jour, comme les plateformes de reconditionnement, les circuits de vente de seconde main ou les dons à des associations spécialisées. Toutefois, des défis subsistent, notamment en matière de traçabilité, de tri et de coût du recyclage.

Parmi ces domaines d’intervention, la gestion des invendus non alimentaires occupe une place
centrale. Pour rester en conformité, n’hésitez pas à contacter un organisme compétent pour identifier
la meilleure solution de valorisation pour vos surplus de stocks.

Alors que pensez-vous de cette loi ? Savez-vous que Dealinka s’engage auprès des entreprises pour
les aider à répondre à toutes ces problématiques environnementales ?

Ce soutien peut s’adresser à des domaines très variés : culture, éducation, solidarité, santé, environnement, patrimoine, sport, recherche, etc. Il reflète souvent les valeurs que l’entreprise souhaite défendre et promouvoir. Il ne s’agit pas d’une action commerciale : contrairement au sponsoring, le mécénat n’a pas pour but immédiat de promouvoir un produit ou un service.

Le mécénat peut prendre plusieurs formes :

• Le mécénat financier : l’entreprise verse une somme d’argent à une structure ou un projet d’intérêt général
• Le mécénat en nature : l’entreprise offre des biens matériels (équipements, produits, locaux,
  etc.)
• Le mécénat de compétences : elle met à disposition ses salariés, sur leur temps de travail, pour prêter main-forte à une organisation (ex. : accompagnement juridique, aide en communication, expertise technique).

Le mécénat d’entreprise est une pratique de plus en plus courante qui permet aux sociétés de soutenir des causes d’intérêt général, tout en valorisant leur image et leur engagement sociétal. En faisant don de leurs invendus ou de leurs ressources, elles peuvent contribuer à la réduction du gaspillage et à la protection de l’environnement.

Les motivations des entreprises peuvent être multiples :

• Contribuer au bien commun : soutenir des projets porteurs de sens est un moyen d’agir positivement sur la société
• Renforcer leur image : le mécénat valorise l’engagement de l’entreprise, améliore sa réputation et renforce sa marque employeur
• Fédérer les équipes : les projets de mécénat créent du lien entre les collaborateurs, développent un sentiment de fierté et d’appartenance
• Bénéficier d’avantages fiscaux : en France, le mécénat ouvre droit à une réduction d’impôt de 60 % du montant du don, dans la limite de 0,5 % du chiffre d’affaires annuel (avec possibilité de report)

En France, le mécénat est encadré par la loi du 1er août 2003 relative au mécénat, aux associations et aux fondations. Pour être éligible au mécénat, l’organisme bénéficiaire doit avoir un but non lucratif et œuvrer pour l’intérêt général. L’entreprise doit également pouvoir justifier de la réalité de ses dons.

Aujourd’hui, le mécénat d’entreprise s’inscrit pleinement dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il permet de nouer des liens durables avec les acteurs du territoire, d’innover dans l’engagement social et de renforcer la cohérence entre discours et actions.

Dealinka offre justement cette possibilité. Grâce à sa solution, les entreprises peuvent facilement donner leurs invendus à des associations, montrant ainsi leur engagement en faveur d’un monde plus durable.

En somme, le mécénat d’entreprise n’est pas qu’un simple acte de générosité : c’est un engagement stratégique qui reflète la volonté de l’entreprise de participer à la vie de la cité. À l’heure où les attentes sociétales sont fortes, il représente un véritable vecteur de sens, de cohésion et d’innovation pour les entreprises comme pour la société.

Que ce soit par le biais de l’économie circulaire, de la lutte contre le gaspillage non alimentaire ou du mécénat, les entreprises ont de nombreuses opportunités de faire la différence. Et avec des partenaires comme Dealinka, cette transition vers un avenir plus durable devient non seulement possible, mais aussi porteuse de sens.

Et vous, vous faites du mécénat d’entreprise ? Quelles causes ou organismes soutenez-vous ?

• Les vêtements jetés alors qu’ils pourraient être réparés, donnés ou recyclés.
• Les produits d’hygiène ou cosmétiques écartés à cause d’un défaut d’emballage.
• Les appareils électroniques abandonnés au profit de modèles plus récents.
• Les invendus non alimentaires détruits par les grandes enseignes faute de débouchés.

Le gaspillage non alimentaire a des conséquences importantes sur l’environnement. La fabrication de biens non alimentaires mobilise d’énormes quantités de ressources : eau, énergie, matières premières. Par exemple, la production d’un seul jean nécessite environ 7 500 litres d’eau. Lorsqu’un vêtement est jeté sans être porté, toutes ces ressources sont gaspillées.

De plus, la majorité des déchets non alimentaires finit incinérée ou enfouie, contribuant à la pollution des sols, de l’air et des océans, ainsi qu’aux émissions de gaz à effet de serre

Ce gaspillage concerne tous les niveaux de la société :

• Les entreprises, qui détruisent leurs stocks invendus plutôt que de les redistribuer.
• Les consommateurs, qui achètent en excès ou se débarrassent trop vite d’objets encore en bon état.
• Les politiques publiques, qui n’imposent pas toujours des alternatives à la destruction des invendus.

Heureusement, des mesures émergent. En France, par exemple, la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (AGEC) adoptée en 2020 interdit progressivement la destruction des invendus non alimentaires, encourageant le don ou le recyclage.

Face à ce constat, de nombreuses pistes existent pour réduire le gaspillage non alimentaire :

• Réparer, réutiliser, recycler : adopter les principes de l’économie circulaire.
• Acheter de manière responsable : privilégier la qualité à la quantité, éviter les achats impulsifs.
• Donner une seconde vie aux objets : donner, vendre ou échanger les produits inutilisés.
• Soutenir les entreprises engagées dans des démarches durables (éco-conception, reconditionnement, zéro déchet…).

Et c’est pour cette cause et de cet engagement fort, contre le gaspillage, que Dealinka est né. En effet, nous proposons, aux entreprises, une solution innovante, pour qu’ils luttent, eux aussi, contre le gaspillage non alimentaire et pour la préservation des ressources. Cette solution permet aux entreprises de revaloriser leurs invendus, que ce soit par le don, le recyclage ou le réemploi. Au lieu de voir ces produits comme des déchets, ceux-ci peuvent devenir des ressources précieuses pour d’autres, tout en contribuant à une économie plus verte et durable.

En somme, le gaspillage non alimentaire est un défi environnemental, économique et éthique. Moins visible que le gaspillage alimentaire, il n’en est pas moins destructeur. Agir contre ce phénomène, c’est repenser nos modes de consommation, valoriser la durabilité, et construire une société plus responsable. Chaque geste compte, qu’il vienne d’un citoyen, d’une entreprise ou d’un décideur politique.

Et vous, que faites-vous de vos invendus ?

Leurs missions en 3 mots : rassembler, représenter et accompagner.

Le MEDEF Hainaut-Cambrésis est avant tout un réseau rattaché au premier réseau d’entrepreneurs de France. Interlocuteur privilégié des décideurs, des élus locaux ou nationaux, des pouvoirs publics, il intervient constamment auprès de ceux-ci pour la défense des intérêts des entreprises, sur des sujets ayant tous le même dénominateur commun : promouvoir l’entreprenariat, la compétitivité et l’emploi.

L’accompagnement au quotidien est leur cœur de métier, notamment dans le domaine du droit social, mais également des ressources humaines, de la qualité sécurité environnement et de l’intégration du handicap. Les entreprises adhérentes sont principalement des PME, dont 85% d’entre elles comptent moins de 50 salariés.

Dans le cadre de cette collaboration, le réseau organise régulièrement des « MEDEF HOUR » au sein des entreprises membres afin de favoriser les échanges et ainsi découvrir les acteurs économiques du territoire. Créé en 2010 à Cambrai, étendu au territoire de Valenciennes en 2016, les MEDEF HOUR sont des évènements réservés aux adhérents.

Le concept : les entreprises accueillent, le temps d’une soirée, les adhérents pour une visite et une présentation, suivi d’une « minute actu » et d’un pot de l’amitié. Une moyenne de 40 à 50 participants se retrouvent ainsi chaque mois.

Le 20 mai 2025, soir, Dealinka a eu le plaisir de recevoir l’un de ces évènements dans ses locaux. Ce fut l’occasion de présenter son histoire aux membres qui étaient présents. Nous avons partagé les enjeux liés aux invendus en France et en Europe (estimés en France entre 100 000 et 200 000 tonnes par an), la manière dont nos services y répondent concrètement, ainsi que nos perspectives de développement.

Une soirée riche en échanges et en rencontres inspirantes, réunissant des intervenants et participants engagés, acteurs de notre région. Le MEDEF, c’est bien plus qu’un réseau : c’est un espace privilégié de partage, de dialogue et de connexions professionnelles. Des moments uniques pour valoriser nos réussites, affirmer nos engagements et faire vivre nos valeurs !

Dans une économie circulaire, chaque produit, chaque matériau est conçu pour être réutilisé, réparé, reconditionné ou recyclé. L’objectif est clair : réduire l’impact environnemental tout en maintenant une activité économique durable.

1. Éco-conception
   Les produits sont conçus dès le départ pour être durables, modulaires, et facilement réparables.
2. Allongement de la durée d’usage
   Favoriser la réparation, la réutilisation et le reconditionnement des objets pour éviter qu’ils ne deviennent trop rapidement des déchets.
3. Réemploi et réutilisation
   Donner une seconde vie aux matériaux ou produits qui ne sont plus utilisés, en les réintégrant dans le circuit économique.
4. Recyclage des matières
   Transformer les déchets en nouvelles ressources pour produire de nouveaux biens.
5. Économie de la fonctionnalité
   Passer d’un modèle de propriété à un modèle d’usage (par exemple, louer une perceuse au lieu de l’acheter).

Les avantages pour les entreprises sont nombreux. D’une part, elles économisent sur les coûts de production et de déchets. D’autre part, elles renforcent leur image de marque en tant qu’entreprises responsables, ce qui est de plus en plus apprécié par les consommateurs d’aujourd’hui. L’économie circulaire répond à plusieurs enjeux majeurs :

• Environnementaux : réduction de la pollution, diminution de l’extraction des ressources
  naturelles, baisse des émissions de CO₂.
• Économiques : réduction des coûts de production, création de nouvelles opportunités économiques dans les secteurs du recyclage, de la réparation, de la logistique.
• Sociaux : création d’emplois locaux et non délocalisables, notamment dans la réparation, le tri et le recyclage.

Prenons un exemple concret : imaginez une entreprise qui produit des vêtements. Dans une approche circulaire, au lieu de jeter les invendus ou les rebuts, elle pourrait les transformer en nouveaux produits, les donner ou les vendre à prix réduits. Cela, non seulement, réduit le gaspillage, mais crée également de nouvelles opportunités commerciales.

D’autres exemples :

• Le recyclage des téléphones portables pour récupérer les métaux rares.
• Les vêtements de seconde main, popularisés par des plateformes de revente.
• Les emballages consignés réutilisables dans la grande distribution.
• Les matériaux de construction recyclés dans le bâtiment.

Bien que prometteuse, la transition vers une économie circulaire nécessite de :

• Changer les comportements de consommation
• Mettre en place une réglementation adaptée
• Favoriser la coopération entre les acteurs économiques
• Investir dans l’innovation et la recherche pour développer des matériaux recyclables et durables

Pour conclure, l’économie circulaire n’est pas qu’une tendance : c’est une nécessité face à l’épuisement des ressources et aux limites de notre modèle actuel. Elle représente une opportunité économique, environnementale et sociétale, capable de concilier prospérité et respect de la planète. S’engager dans cette voie, c’est participer à la construction d’un futur plus responsable.

Et vous, l’économie circulaire ça vous parle ? Est-ce que votre entreprise s’intègre dans cette logique, Dealinka peut vous aider !

C’est un salon BtoB dédié aux innovations en matière de transition écologique et énergétique, avec :

• Plus de 30 exposants, startups et GreenTechs locales, qui apportent des solutions innovantes pour réduire l’empreinte environnementale des entreprises
• Une conférence où des entreprises et des Greentech montreront leurs complémentarités
• Du networking pour échanger avec les acteurs engagés sur le sujet de la transition écologique

Les visiteurs ont profité de cette journée pour faire de la transition écologique une véritable opportunité pour leurs entreprises. De nombreuses solutions concrètes et de nouvelles idées étaient proposées. Dealinka a ainsi pu mettre en avant sa solution innovante et clé en main concernant la revalorisation des invendus et stocks dormants des entreprises.

Une table ronde inspirante a clôturé la journée. Plusieurs intervenants, dont Sébastien Zimny, Team Leader Supply chez Dealinka, ont pu échanger autour de la hématique suivante : « L’environnement et la RSE, moteurs de performance ? ».

Dealinka accompagne les entreprises de l’inventaire jusqu’à l’écoulement des dons aux associations. Une solution RSE clé en main, qui permet aux entreprises de faire de la place, d’économiser et de s’engager concrètement auprès d’associations sociales et solidaires qui en ont besoin.

Ce fut une journée riche en échanges autour de l’environnement et de la RSE, ponctuée de beaucoup de rencontres enrichissantes, de partenaires engagés et de projets innovants ! Dealinka est ravis de compter de plus en plus d’entreprises partenaires, engagées dans notre objectif zéro gâchis pour les entreprises. C’était un plaisir de valoriser la filière tech et le développement durable des Hauts-de-France et de renforcer les synergies régionales.

Une mauvaise gestion des invendus ne se limite pas à un problème de stockage ou de trésorerie : elle peut impacter toute la chaîne de valeur.

• Financièrement, les invendus immobilisent du capital et occupent de la place en entrepôt.
• Écologiquement, leur destruction contribue au gaspillage et aux émissions de CO₂.
• Légalement, des réglementations comme la loi AGEC interdisent la destruction de certains produits.

Adopter une politique de revalorisation ou de redistribution permet non seulement de réduire les coûts mais aussi d’améliorer l’image de votre marque auprès des consommateurs, de plus en plus sensibles à l’impact environnemental de leurs achats.

Une gestion efficace des invendus repose sur plusieurs piliers.

• Étape 1 : Identifier les invendus rapidement
  Plus vous détectez tôt un produit invendable, plus vous aurez de leviers pour agir : remise anticipée, don, vente alternative ou revalorisation via une plateforme spécialisée.
• Étape 2 : Mettre en place des circuits de revalorisation
  Il est essentiel d’avoir un plan B : revente à prix cassé, dons à des associations, partenariats avec des éco-organismes de recyclage…
• Étape 3 : Analyser les causes en amont
  Pourquoi ce produit ne se vend pas ? Est-ce une erreur de prévision ? Un mauvais positionnement ? Une mauvaise saisonnalité ? Cette analyse vous permettra d’adapter vos futures décisions d’achat ou de production.

Voici les erreurs les plus courantes à ne surtout pas commettre :

• Erreur 1 : Mauvaise anticipation de la demande
  Beaucoup d’invendus sont causés par une estimation imprécise des ventes. Trop commander ou produire sans s’appuyer sur des données solides (historique des ventes, tendances, météo, évènements…) mène à un surplus.
  Solution : Utiliser des outils de prévision et analyser les données régulièrement.
• Erreur 2 : Manque d’agilité dans l’offre
  Une offre figée ou peu flexible empêche d’ajuster rapidement le stock aux réalités du marché. Un produit qui ne se vend pas doit être repositionné, remisé ou remplacé.
  Solution : Mettre en place des processus de rotation rapide, tester en petites quantités avant de lancer à grande échelle.
• Erreur 3 : Communication défaillante et merchandising faibles
  Parfois, le problème ne vient pas du produit mais de la manière dont il est présenté ou promu. Un mauvais placement en rayon ou une fiche produit peu engageante sur un site e-commerce peut nuire aux ventes. Les équipes (logistique, commerciale, marketing) doivent être alignées pour agir vite et bien.
• Erreur 4 : Attendre trop longtemps avant d’agir
  Attendre que le produit se vende « tout seul » est une stratégie risquée. Plus un invendu vieillit, plus il perd de sa valeur perçue. Il faut prévoir un plan d’écoulement : soldes, partenariats, dons, recyclage…
  Solution : Mettre en place une stratégie claire de déstockage dès l’achat ou la production.
• Erreur 5 : Sous-estimer l’impact des invendus
  Certaines entreprises minimisent les conséquences des invendus sur leur rentabilité et leur image (gaspillage, destruction, insatisfaction client…). Il ne s’agit pas d’un simple problème logistique mais d’un indicateur stratégique.
  Solution : Intégrer les invendus dans les indicateurs de performance, les bilans RSE et la stratégie globale.
• Erreur 6 : Ignorer les options de revalorisation
  Destruction, recyclage ou stockage indéfini ne sont plus des solutions viables à long terme.
  Solution : Contacter des entreprises partenaires qui vous proposerons des solutions de revalorisation pour vos invendus, comme Dealinka.
• Erreur 7 : Manque de traçabilité
  Sans data claire, impossible d’optimiser ou de corriger les erreurs liées aux invendus.

Pour conclure, la gestion des invendus ne doit plus être considérée comme une contrainte mais comme une opportunité stratégique. En évitant les erreurs classiques comme l’inaction, le manque d’anticipation ou la destruction, les entreprises peuvent réduire leurs pertes, améliorer leur image et contribuer à une consommation plus responsable. Chez Dealinka, nous pensons fermement qu’un produit invendu n’est pas un produit sans valeur, c’est une deuxième chance pour lui et pour vous !

Et vous, comment gérez-vous vos invendus ?

Pour ce faire, la loi repose sur 5 axes d’attaques majeurs, des étapes définies essentielles qui vont aider les entreprises à transiter progressivement vers l’économie circulaire d’ici à 2040, les voici :

L’un des piliers de la loi AGEC est la réduction drastique du plastique à usage unique. Elle impose des interdictions progressives et encourage le développement d’emballages réutilisables ou recyclables. D’ici 2040, tous les emballages plastiques à usage unique devront avoir disparu.

Exemples :

• Fin de la distribution des bouteilles en plastique dans les cantines scolaires.
• Interdiction de suremballer les fruits et légumes de moins de 1,5 kg avec du plastique.

Pour cela, la loi AGEC mise sur la réduction, le réemploi et le recyclage avec des mesures qui ont vu le jour depuis janvier 2021. Parmi ces mesures, nous pouvons citer :

• Fin des couverts et pailles en plastique (1er janvier 2021)
• Obligation d’avoir des fontaines à eau dans les établissements recevant du public (1er
  janvier 2022)
• Fin de la vaisselle jetable en restauration (1er janvier 2023)
• Fin de l’impression systématique du ticket de caisse (1er août 2023).

La loi impose davantage de transparence sur les produits, afin d’améliorer l’information disponible pour les consommateurs et leur permettre de faire des choix éclairés quant à l’acquisition d’un produit : leur composition, leur réparabilité, leur recyclabilité ou leur impact environnemental.

Dispositifs mis en place :

• L’indice de réparabilité, affiché sur certains appareils électroniques (smartphones, ordinateurs, etc.)
• L’indication claire des matériaux d’un produit, de sa recyclabilité ou de la présence de substances dangereuses
• Un logo « Triman » mis en place pour standardiser les indications de tri sur les produits et emballages en France.

La loi AGEC renforce la lutte contre le gaspillage alimentaire et non-alimentaire et promeut le réemploi solidaire, à travers l’interdiction de destruction des invendus non alimentaires et des mesures spécifiques contre le gaspillage alimentaire.

Elle interdit notamment la destruction de produits invendus neufs (vêtements, électroménager, cosmétiques…).

Actions concrètes :

• Obligation de donner à des associations caritatives ou des structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) ou recycler les invendus
• Encouragement du réemploi solidaire, via des dons à des associations ou ressourceries.
• Obligation des acteurs de la distribution alimentaire et la restauration collective de réduire de 50% leur gaspillage alimentaire par rapport aux niveaux de 2015, d’ici 2025

L’obsolescence programmée consiste pour une entreprise à réduire délibérément la durée de vie d’un produit afin d’inciter les consommateurs à renouveler ce produit plus fréquemment. Cette pratique encourage la surconsommation et génère un fort impact environnemental et sociétal.

Pour y remédier, des mesures telles que la mise en place d’un indice de réparabilité pour les équipements électroniques et électriques, à partir du 1er janvier 2021, ont été adoptées.

Mise en œuvre :

• Création de fonds pour financer les réparations (bonus réparation)
• Développement d’une filière de réparation dans le cadre de la responsabilité élargie du producteur (REP).

Enfin, la loi responsabilise les producteurs, en leur imposant de repenser la conception des produits pour intégrer des critères écologiques dès la fabrication : durabilité, réparabilité, recyclabilité.

Mesures phares :

• Renforcement de la Responsabilité Élargie du Producteur (REP) à de nouveaux secteurs (jouets, articles de sport, BTP…)
• Un système de bonus/malus et l’introduction de critères d’éco-conception pour promouvoir une production durable
• Objectifs de contenu recyclé dans les produits.

Pour conclure, la loi AGEC s’inscrit dans une ambition forte : construire une économie circulaire à l’échelle nationale, respectueuse de l’environnement et génératrice d’emplois locaux. Elle transforme en profondeur les pratiques industrielles, commerciales et citoyennes. Ces cinq grands principes constituent une base solide pour réduire notre empreinte écologique et préserver les ressources pour les générations futures.

Et vous, est-ce que la loi AGEC et ses principes impactent votre activité ?